{"id":17783,"date":"2011-11-07T08:30:04","date_gmt":"2011-11-07T08:30:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.buenosairesdiario.com\/?p=17783"},"modified":"2011-11-07T12:38:26","modified_gmt":"2011-11-07T12:38:26","slug":"las-empresas-brasilenas-mas-globalizadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legislaturahoy.com\/?p=17783","title":{"rendered":"Las empresas brasile\u00f1as m\u00e1s globalizadas"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>La Fundaci\u00f3n Dom Cabral, de Brasil, divulg\u00f3 recientemente los resultados de las cifras de los balances anuales cerrados este a\u00f1o por las 49 compa\u00f1\u00edas l\u00edderes consideradas para este estudio indican, por lo pronto, un robustecimiento notable de la transnacionalizaci\u00f3n de sus negocios, con un aumento del 17,4% en el \u00edndice<\/p>\n

La Fundaci\u00f3n Dom Cabral, de Brasil, (que ocupa el 5\u00ba lugar entre las mejores escuelas de negocios del mundo, seg\u00fan el Financial Times) divulg\u00f3 recientemente los resultados de su sexto informe anual sobre el grado de globalizaci\u00f3n de las grandes compa\u00f1\u00edas brasile\u00f1as, que se expresa en un \u00edndice elaborado a partir de tres criterios: cu\u00e1nto aportan los ingresos de las filiales del exterior a la facturaci\u00f3n total, cu\u00e1l es la gravitaci\u00f3n de sus activos en los mercados for\u00e1neos y cu\u00e1nto representa el personal empleado fuera de Brasil en la n\u00f3mina general de la empresa.<\/p>\n

Las cifras de los balances anuales cerrados este a\u00f1o por las 49 compa\u00f1\u00edas l\u00edderes consideradas para este estudio indican, por lo pronto, un robustecimiento notable de la transnacionalizaci\u00f3n de sus negocios, con un aumento del 17,4% en el \u00edndice. El clima econ\u00f3mico general fue, sin dudas, propicio para impulsar esta tendencia. En 2010 las inversiones directas de las firmas brasile\u00f1as en el exterior sumaron U$S 11.000, en tanto que los flujos de capitales hacia Brasil llegaron a U$S 48.000 millones, un pico que no se registraba desde 1994. En cuanto al desempe\u00f1o en el exterior de las empresas m\u00e1s globalizadas del pa\u00eds, se advierte un panorama de inusual bonanza, con ventas que se incrementaron en 27% y \u2013m\u00e1s notable a\u00fan\u2013 ganancias netas que registraron un aumento del 127%, lo que, seg\u00fan los autores del estudio, refleja la mayor eficacia de las operaciones de estos gigantes brasile\u00f1os fuera de su propio mercado, con fuertes reducciones de costos en muchos casos.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado, once grandes compa\u00f1\u00edas brasile\u00f1as ingresaron a 28 pa\u00edses donde hasta entonces no ten\u00edan operaciones, en tanto que apenas cuatro se retiraron de alg\u00fan mercado for\u00e1neo. En cuanto a los destinos preferidos por estas compa\u00f1\u00edas, sobresale la regi\u00f3n latinoamericana, que absorbe casi 31% de sus operaciones, seguida por los pa\u00edses europeos (con el 21%) y en tercer lugar Asia, con cerca del 17% del total.<\/p>\n

Lo que sigue es un detalle de c\u00f3mo les fue a las diez compa\u00f1\u00edas mejor calificadas en el ranking de la internacionalizaci\u00f3n. Para empezar, vale la pena destacar la amplia diversidad de actividades presentes en este cuadro de honor: adem\u00e1s de dos grandes frigor\u00edficos, hay aqu\u00ed l\u00edderes de la inform\u00e1tica, la siderurgia, los servicios de investigaci\u00f3n de mercado, la refrigeraci\u00f3n, las grandes obras de ingenier\u00eda, el papel, las autopartes y la miner\u00eda.
\nJBS (frigor\u00edfico). La empresa vuelve a ubicarse al tope de este ranking, con un \u00edndice de globalizaci\u00f3n del 0,596. Es la compa\u00f1\u00eda brasile\u00f1a con mayores ingresos provenientes de sus filiales en el exterior (77% del total) y con el m\u00e1s numeroso plantel fuera del pa\u00eds de origen (casi dos tercios: 62%). Tambi\u00e9n es llamativa la distribuci\u00f3n de sus activos fuera de las fronteras nacionales: cerca del 40%: Para alcanzar estas cifras, JBS mantiene 140 plantas de producci\u00f3n en el escenario global. Est\u00e1 presente en la Argentina, Australia, Estados Unidos, Italia, M\u00e9xico, Rusia y UruguayStefanini (soluciones inform\u00e1ticas). El avance de la compa\u00f1\u00eda en este ranking ha sido m\u00e1s que notable: pas\u00f3 del 17\u00ba lugar que ocupaba el a\u00f1o pasado al actual segundo puesto. Y si se considera el volumen de activos en el exterior en relaci\u00f3n con el total, se ubica al tope de la n\u00f3mina. De este modo, logra registrar un \u00edndice de 0,469. Este fen\u00f3meno se explica, en buena medida, por la reciente adquisici\u00f3n de dos empresas estadounidenses: CXI y TechTeam (que ya estaba presente en diez pa\u00edses) y una firma colombiana (Inform\u00e1tica y Tecnolog\u00eda). Stefanini recauda ahora 36% de su facturaci\u00f3n fronteras afuera, en tanto que sus activos externos representan 68% del total y el 37% de sus empleados trabajan fuera de Brasil. Fundada en 1987, Stefanini comenz\u00f3 a globalizarse una d\u00e9cada despu\u00e9s, con la instalaci\u00f3n de una oficina en la Argentina. Llegar\u00eda luego a Canad\u00e1, Chile, Colombia, Espa\u00f1a, Estados Unidos, India, Italia, M\u00e9xico, Per\u00fa, Portugal y el Reino Unido. El mercado estadounidense es, por lejos, el principal motor de su transnacionalizaci\u00f3n, y su estrategia actual apunta a fortalecer sus operaciones y adquisiciones en Europa.Gerdau (siderurgia). La empresa lider\u00f3 el ranking en 2009, descendi\u00f3 al segundo puesto en 2010 y ahora vuelve a retroceder. Este proceso, sin embargo, parece reflejar m\u00e1s m\u00e9ritos ajenos que falencias propias. En esta ocasi\u00f3n obtuvo un \u00edndice de 0,462, con operaciones en 13 pa\u00edses fuera de Brasil. Fue, adem\u00e1s, una pionera de la globalizaci\u00f3n cuando en los a\u00f1os \u201980 dio los primeros pasos para avanzar en el mapa mundial, empezando por la sider\u00fargica Laisa en el vecino Uruguay. En este momento, los mercados externos aportan algo m\u00e1s de un tercio de su facturaci\u00f3n, 58% de sus activos y 45% de su plantel de empleados. Y los planes apuntan a reforzar este cuadro: en el pr\u00f3ximo trienio proyecta invertir 560 millones de reales en sus operaciones estadounidenses.Ibope (investigaciones de mercado). Es otro miembro del club de las globalizadas que cedi\u00f3 posiciones en el ranking: baj\u00f3 del 3\u00ba al 4\u00ba puesto. Registra un \u00edndice de transnacionalizaci\u00f3n de 0,423. El 26% de sus ingresos, 49% de sus activos y 52% de su personal se encuentran en el exterior. Tiene oficinas en trece pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina y acaba de adquirir el control de la firma estadounidense Zogby International, tambi\u00e9n orientada a las investigaciones de mercado.Marfrig (frigor\u00edfico). Otra empresa del sector de la carne se ubica en el top ten de las globalizadas, con un \u00edndice de 0,380. Ascendi\u00f3 as\u00ed del 6\u00ba al 5\u00ba lugar del r\u00e1nking tras comprar, el a\u00f1o pasado, las acciones de la estadounidense Keystone Foods, un l\u00edder mundial del negocio. De este modo, mantiene el acelerado ritmo de adquisiciones de empresas, activos y marcas en el exterior, que ya suman 40 desde 2007. Marfrig cosecha 39% de sus ventas en el exterior, donde se encuentran adem\u00e1s 38% de sus activos y 37% de sus empleados. Su pr\u00f3ximo objetivo es invertir en empresas chinas para abrir el mercado del gigante asi\u00e1tico.Metalfrio (refrigeraci\u00f3n comercial). Conocida, sobre todo, por sus equipos de dispensers de bebidas, helados y alimentos, la firma ostenta un \u00edndice de transnacionalizaci\u00f3n de 0,370. En el exterior se concentran 20% de su facturaci\u00f3n, 32% de sus activos y casi la mitad de sus empleados. Su vuelco a los mercados externos comenz\u00f3 en 2006. Actualmente tiene plantas de producci\u00f3n en Brasil, M\u00e9xico, Turqu\u00eda y Rusia, adem\u00e1s de centros de distribuci\u00f3n Estados Unidos y Dinamarca.Odebrecht (grandes obras). Este gigante de la construcci\u00f3n, la ingenier\u00eda industrial y la infraestructura energ\u00e9tica obtuvo un \u00edndice de 0,327 en el ranking. Con 37% de su facturaci\u00f3n, 26% de sus activos y 36% de su personal fuera del territorio brasile\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda inici\u00f3 su expansi\u00f3n global ya en 1979. Hasta el presente, se ha establecido en 35 pa\u00edses de cuatro continentes. Recientemente gan\u00f3 una licitaci\u00f3n para construir una planta reformadora catal\u00edtica continua para YPF en la ciudad de La Plata que debe entrar en operaciones a partir de 2012.Suzano (papel y celulosa). La compa\u00f1\u00eda ocupaba el 10\u00ba lugar del ranking en 2009 y r\u00e1pidamente ascendi\u00f3 al 8\u00ba, con un \u00edndice de transnacionalizaci\u00f3n de 0,315. Su facturaci\u00f3n fuera de Brasil equivale a 77% del total, gracias a la fortaleza de sus operaciones en Estados Unidos, Inglaterra, Suiza, China y la Argentina. El 13% de sus activos y 43% de su personal se encuentran en el exteriorSab\u00f3 (autopartes). La firma cuenta con plantas en la Argentina, Estados Unidos, Alemania, Austria, China y Hungr\u00eda, adem\u00e1s de oficinas comerciales en Francia, Inglaterra y Jap\u00f3n. Algo m\u00e1s de un tercio (37%) de su facturaci\u00f3n se genera en esos pa\u00edses, donde concentra 20% de sus activos y 36% de su plantel de personal.Vale (miner\u00eda). Puede parecer parad\u00f3jico que este coloso, establecido en 37 pa\u00edses, lo que lo convierte en la compa\u00f1\u00eda brasile\u00f1a con m\u00e1s presencia en el mundo, ocupe el 10\u00ba puesto del ranking. Pero los investigadores de la FDC advierten que, por la extraordinaria magnitud de sus operaciones en su pa\u00eds de origen, su actividad global resulta no tan sobresaliente en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n en las cifras de su balance. As\u00ed y todo, Vale obtiene 23% de su facturaci\u00f3n en mercados externos, donde se encuentran 43% de sus activos y 21% de su personal. Vale ostenta posiciones de liderazgo mundial como productora de mineral de hierro, alumina y bauxita; el transporte (f\u00e9rreo y mar\u00edtimo); y, m\u00e1s recientemente, la generaci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica.<\/p>\n

Autor de Nota: El Economista
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