{"id":34169,"date":"2013-10-02T09:18:17","date_gmt":"2013-10-02T09:18:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.buenosairesdiario.com\/?p=34169"},"modified":"2013-10-02T14:21:35","modified_gmt":"2013-10-02T14:21:35","slug":"detras-de-vale-se-va-elektra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legislaturahoy.com\/?p=34169","title":{"rendered":"Detr\u00e1s de Vale se va Elektra"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Otra empresa cierra sus negocios en el pa\u00eds y deja en el camino decenas de empleos. Se trata del grupo mexicano Elektra que argumenta que el cepo cambiario y la p\u00e9rdida de competitividad por el alza de los costos a mayor ritmo que la suba del tipo de cambio la fue dejando sin mercados. Ya en octubre de 2012 hab\u00eda cerrado puntos de ventas en la zona Oeste, lindera a la Ciudad de Buenos Aires, por conflictos gremiales con el Sindicato de Comercio.<\/p>\n

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24) En un comunicado datado en la Ciudad de M\u00e9xico, la compa\u00f1\u00eda, propiedad de Ricardo Salinas que opera Televisi\u00f3n Azteca, una compa\u00f1\u00eda de telefon\u00eda m\u00f3vil y el Banco Azteca entre otras empresas, explic\u00f3 a la Bolsa Mexicana de Valores que esta \u00abdecisi\u00f3n resulta de un dif\u00edcil entorno macroecon\u00f3mico y de negocios, que resta viabilidad a la operaci\u00f3n en ese pa\u00eds\u00bb.<\/p>\n

Resalta Elektra que entre los factores que hacen inviables los negocios est\u00e1 el \u00abcontrol cambiario y restricciones a importar y exportar que limitan el acceso a mercanc\u00edas para el comercio, mientras que los controles al flujo de capitales restringen la inversi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Adem\u00e1s, se\u00f1al\u00f3 que la \u00abalta inflaci\u00f3n, dificulta la planificaci\u00f3n de los negocios, mientras que la regulaci\u00f3n laboral permite pr\u00e1cticas sindicales que afectan el ambiente de inversi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Tambi\u00e9n denunci\u00f3 que en la Argentina \u00abexiste una cultura de no pago de deudas que hace inviable el negocio del cr\u00e9dito\u00bb, otra especialidad del grupo.<\/p>\n

Se trata de un concepto que surge de los abultados litigios que el pa\u00eds mantiene con el CIADI y con el Club de Par\u00eds (grupo de pa\u00edses que hist\u00f3ricamente asistieron a la Argentina en tiempo de crisis y para cubrir desequilibrios en la balanza de pagos).<\/p>\n

De ah\u00ed que el directorio de la compa\u00f1\u00eda, por instrucci\u00f3n de sus principales accionistas, opt\u00f3 por abandonar la Argentina y \u00abconcentrarse en pa\u00edses donde se advierte mejor clima para los negocios y finanzas, en beneficio de todos sus inversores\u00bb, concluye la esquela.<\/p>\n

Elektra afirm\u00f3 que sus operaciones en Argentina son \u00abpoco significativas\u00bb respecto al tama\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda, y aclar\u00f3 que no mantiene actividades bancarias, las cuales han permitido desarrollar operaciones exitosas en otras regiones, como en los Estados Unidos, Guatemala, Honduras, Per\u00fa, Panam\u00e1, El Salvador y Brasil, donde buscar\u00e1 derivar las inversiones que planificaba para el sur del continente.<\/p>\n

Ya a mediados de 2012 la firma hab\u00eda dado se\u00f1ales de achique de su estructura comercial por el constante conflicto que enfrentaba entre empresa y el sindicato mercantil, al cerrar las puertas de todas los puntos de venta de la zona oeste (Laferrere, San Justo, Mor\u00f3n, Merlo y Moreno).<\/p>\n

De este modo, se suma a la larga lista de empresas que el estudio Orlando Ferreres y Asociados detect\u00f3 que \u00abmueren en la Argentina\u00bb, en una proporci\u00f3n mayor a las que nacen, fen\u00f3meno que no se advert\u00eda desde la crisis de 2001 y 2002 y en menor medida en 2009.<\/p>\n

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