{"id":52301,"date":"2015-08-28T10:12:42","date_gmt":"2015-08-28T10:12:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.buenosairesdiario.com\/?p=52301"},"modified":"2015-08-28T00:31:37","modified_gmt":"2015-08-28T00:31:37","slug":"cinco-competencias-clave-que-definen-al-candidato-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/legislaturahoy.com\/?p=52301","title":{"rendered":"Cinco competencias clave que definen al candidato ideal"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>BUSQUEDAS EJECUTIVAS.<\/strong>Una consultora de b\u00fasquedas ejecutivas define las caracter\u00edsticas que se\u00f1alan al postulante so\u00f1ado.<\/p>\n

Orientaci\u00f3n a resultados, liderazgo, visi\u00f3n estrat\u00e9gica, innovaci\u00f3n y creatividad, y autoaprendizaje son los cinco criterios definitorios a la hora de identificar competencias y habilidades para seleccionar talentos.\u00a0As\u00ed lo afirma un estudio de Pratt Pinet, consultora de b\u00fasquedas ejecutivas de media y alta gerencia.<\/p>\n

Orientaci\u00f3n a resultados: <\/strong>Lo que define a los mejores ejecutivos es el impulso de buscar siempre el modo de enfrentar retos, obtener ganancias y exceder resultados.<\/p>\n

Liderazgo:<\/strong> Hoy en d\u00eda la forma en que se alcanzan las metas importa tanto como alcanzarlas. Por eso, a la hora de detectar l\u00edderes es indispensable enfocarse en aqu\u00e9llos que consiguen un balance entre los objetivos y la gente. Tienen que ser ejecutivos con una inspiraci\u00f3n contagiosa que sean capaces de influir positivamente en los equipos.<\/p>\n

Visi\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Las caracter\u00edsticas del contexto actual favorecen a quienes por s\u00ed mismos tienen empat\u00eda multicultural y una visi\u00f3n global que les permite partir de una amplia comprensi\u00f3n del entorno para ofrecer alternativas que impulsen a la compa\u00f1\u00eda y aporten valor.<\/p>\n

Innovaci\u00f3n y creatividad:<\/strong> El cambio permanente en todos los niveles, desde el mercado hasta las empresas y los consumidores, genera que quienes tienen la capacidad de\u00a0creaci\u00f3n y mejora\u00a0sean los que logren readaptarse y seguir creciendo.\u00a0Para seguir progresando es necesario ser capaz de\u00a0pensar fuera de la caja\u00a0y\u00a0desafiar el\u00a0status quo.<\/p>\n

Autoaprendizaje:<\/strong> El tipo de candidato que est\u00e1 en condiciones de liderar la superaci\u00f3n permanente es aquel que busca el\u00a0aprendizaje constante, que busca <\/strong>participar en otros proyectos m\u00e1s all\u00e1 de cumplir sus funciones y se mantiene abierto a aportar en nuevas \u00e1reas y, a su vez, incorporar puntos de vista ajenos para integrar a la hora de desarrollar soluciones innovadoras.<\/p>\n

Estos cinco aspectos tienen probada efectividad para constituir equipos de alto rendimiento y sirven de gu\u00eda para los profesionales que deseen continuar su desarrollo e identificar las competencias y habilidades a trabajar para tener un crecimiento sostenido en el mundo corporativo.<\/p>\n

Fuente: iEco<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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